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靳保芳:從3臺單晶爐到全球第三
2018-12-07 11:59:04   來源:東方頭條   作者:   責任編輯:

將一個最初僅有3臺單晶爐、十幾個人的作坊式小廠,發展成為擁有30多家控股公司和子公司,出貨量全球第三的新能源制造企業,這件事看起來是癡人說夢,然而,在現實生活中,就有這么一個人,化腐朽為神奇,將這個夢成了真。這個人叫做靳保芳,現任晶龍集團董事長。

盡管更多的人是因光伏認識了靳保芳,但靳保芳卻將自己在農機供應公司、電力局、晶龍工作的經歷并列為自己人生的三個關鍵階段。而這其中,改革是貫穿始終的主旋律。

靠改革開創新局面

中國改革開放自1978年,至1988年的前十年倡導對國企放權讓利、放手探索、對非公經濟放開經營。但是,追溯靳保芳創辦晶龍的歷程,人們不得不感慨:對靳保芳來說,這是最成功的跨界;于晶龍而言,這是“最搶鏡”的副業,而這一切都得益于改革,來自于開放。

1984年3月,時任寧晉縣農機局辦公室主任、32歲的靳保芳主動請纓,調任縣農機供應公司任經理。

“這可不是個‘美差’?!筆備舳嗄?,靳保芳至今仍清楚記得上任伊始的情景,職工遲到早退、無故曠工現象普遍,有的甚至在單位織毛衣、拆被褥、洗衣服?!暗筆筆譴蠊?,職工們工作沒積極性,公司已到了虧損的邊緣?!?/p>

改變這種局面,靳保芳開始了他從業歷程中的第一次改革。在全縣率先對縣城第一門市部實行經營承包,并在全公司推行經營責任制。

改革的效果立竿見影。農機供應公司五個門市部和一個招待所實現了家家盈利,當年利潤比上年翻番。到了1988年,公司全年利潤48.2萬元,是1983年的18倍,四項經濟指標超過全國農機供應二級企業標準。

但改革也給靳保芳本人帶來了麻煩。農機公司第一門市部負責人年終獎拿到了1.06萬元,職工得獎最少的也拿到了5000元!這很快成為爆炸性新聞。有人猜疑:部門經理都成了萬元戶,靳保芳還不知道拿了多少哩!接到舉報組織上派人調查,反而查出來一個廉潔的典型,靳保芳沒有多拿一分錢。

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